ปีกพัฒนาเมือง พรรคประชาชน · People's Party Urban Team
รายงานการวิเคราะห์งบประมาณท้องถิ่น

เจาะลึกงบประมาณรายจ่าย
อบจ.นราธิวาส ปี 2566–2569

วิเคราะห์โครงสร้างงบประมาณ 774.37 ล้านบาท การรับโอนภารกิจ รพ.สต. สภาพคล่องเงินสะสม และข้อเสนอแนะเชิงนโยบายเพื่อประโยชน์สูงสุดของพี่น้องประชาชนชาวนราธิวาส

774.37 ล้านบาทประมาณการรายจ่ายปี 2569
814,642 คนประชากรตามทะเบียนราษฎร
950.56 บาท/คน/ปีงบประมาณเฉลี่ยต่อหัว
64.69 ล้านบาทเงินสะสมปลอดภาระ (ส.ค. 68)
ภาพรวมแนวโน้ม 4 ปี

แนวโน้มงบประมาณรายจ่าย พ.ศ. 2566 – 2569

งบประมาณรายจ่ายขยายตัวก้าวกระโดดในปี 2568–2569 จากการรับโอนภารกิจ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) เข้าสู่สังกัด อบจ.

รายจ่ายจริง ปี 2566
154.66 ล้าน
งบก่อนการถ่ายโอนภารกิจสาธารณสุขเต็มรูปแบบ
รายจ่ายจริง ปี 2567
205.05 ล้าน
เพิ่มขึ้น +32.58% เริ่มรับโอนสถานีอนามัย
ประมาณการ ปี 2568
781.80 ล้าน
ก้าวกระโดด +281.28% รับโอน รพ.สต. เต็มระบบ
ประมาณการ ปี 2569
774.37 ล้าน
ลดลงเล็กน้อย -0.95% (-7.43 ล้านบาท)
ข้อสังเกตภาพรวม: ขนาดงบประมาณเพิ่มขึ้นกว่า 5 เท่าหลังรับโอน รพ.สต.

ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2568 เป็นต้นมา ขนาดงบประมาณของ อบจ.นราธิวาส เพิ่มขึ้นจากระดับ ~150-200 ล้านบาท สู่ระดับ ~770-780 ล้านบาท ซึ่งเม็ดเงินส่วนใหญ่เป็นเงินอุดหนุนและบุคลากรด้านสาธารณสุข

โครงสร้างประเภทงบประมาณ

โครงสร้าง 6 ประเภทรายจ่าย (ปีงบประมาณ 2569)

สัดส่วน งบบุคลากรสูงถึง 55.17% ขณะที่ งบลงทุนเพื่อการพัฒนามีเพียง 10.26%

ประเภทงบประมาณ ปี 2569 (บาท) สัดส่วน (%)
1. งบบุคลากร 427,200,700.00 55.17%
2. งบดำเนินงาน 211,591,500.00 27.32%
3. งบลงทุน (ครุภัณฑ์/ที่ดินสิ่งก่อสร้าง) 79,475,400.00 10.26%
4. งบกลาง 52,529,000.00 6.78%
5. งบเงินอุดหนุน 3,572,600.00 0.46%
6. งบรายจ่ายอื่น 0.00 0.00%
รวมทั้งสิ้น 774,369,200.00 100.00%
ข้อสังเกต: พื้นที่การคลังเพื่อการลงทุนค่อนข้างจำกัด

งบประมาณกว่า 82.49% (638.79 ล้านบาท) เป็นงบประจำ (บุคลากร + ดำเนินงาน) เหลืองบลงทุนพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ถนน หนทาง และสาธารณูปโภคเพียง 79.48 ล้านบาท (10.26%) ซึ่งจำเป็นต้องบริหารจัดการให้เกิดความคุ้มค่าสูงสุด

งบกลางมีสัดส่วนเหมาะสม (6.78%)

งบกลางตั้งไว้ 52.53 ล้านบาท คิดเป็น 6.78% ซึ่งอยู่ในเกณฑ์มาตรฐานความยืดหยุ่นทางการคลังสำหรับรองรับกรณีฉุกเฉินและเงินสำรองจ่าย

วิเคราะห์รายแผนงาน

การจัดสรรงบประมาณตาม 12 แผนงานหลัก

แผนงานสาธารณสุข ครองสัดส่วนอันดับ 1 สูงถึง 59.60% (461.53 ล้านบาท) ตามด้วยบริหารงานทั่วไปและโยธา

แผนงาน ปี 2568 (บาท) ปี 2569 (บาท) สัดส่วน (%) การเปลี่ยนแปลง
1. แผนงานสาธารณสุข 366,720,900.00 461,529,400.00 59.60% +25.85%
2. แผนงานบริหารงานทั่วไป 171,159,200.00 101,081,400.00 13.05% -40.94%
3. แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา 80,745,100.00 100,418,300.00 12.97% +24.36%
4. แผนงานงบกลาง 111,939,100.00 52,529,000.00 6.78% -53.07%
5. แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และนันทนาการ 16,756,400.00 23,980,500.00 3.10% +43.11%
6. แผนงานการพาณิชย์ 9,923,800.00 9,666,000.00 1.25% -2.60%
7. แผนงานสังคมสงเคราะห์ 3,045,000.00 7,983,000.00 1.03% +162.17%
8. แผนงานการศึกษา 7,158,800.00 7,300,700.00 0.94% +1.98%
9. แผนงานการรักษาความสงบภายใน 10,658,200.00 4,870,900.00 0.63% -54.30%
10. แผนงานเคหะและชุมชน 2,571,600.00 3,598,000.00 0.46% +39.91%
11. แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน 872,000.00 1,112,000.00 0.14% +27.52%
12. แผนงานการเกษตร 245,000.00 300,000.00 0.04% +22.45%
รวมทั้งสิ้น 781,795,100.00 774,369,200.00 100.00% -0.95%
สถานะการคลังและเงินสะสม

สถานะเงินสะสมและสภาพคล่องทางการเงิน

ข้อมูลจากรายงานสถานะการคลัง ณ วันที่ 14 สิงหาคม 2568 ประกอบร่างข้อบัญญัติ 2569

เงินฝากธนาคารรวม
693.72 ล้าน
เงินฝากธนาคารทุกบัญชีของ อบจ.
เงินสะสมปลอดภาระ
64.69 ล้าน
พร้อมนำไปใช้จ่ายตามระเบียบได้จริง
กันเงินไว้ก่อหนี้ผูกพัน
1.48 ล้าน
จำนวน 5 โครงการผูกพันสัญญา
หนี้เงินกู้คงค้าง
27.15 ล้าน
หนี้เงินกู้ผูกพันระยะยาว
การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการคลัง

อบจ.นราธิวาสมีเงินฝากธนาคารสภาพคล่องสูง 693.72 ล้านบาท และมีเงินสะสมปลอดภาระ 64.69 ล้านบาท (คิดเป็น 8.35% ของงบรายจ่ายประจำปี) มีหนี้เงินกู้คงค้าง 27.15 ล้านบาท ซึ่งอยู่ในระดับที่ควบคุมได้ แต่ควรระมัดระวังการตั้งงบประมาณรายจ่ายผูกพันระยะยาวในภารกิจสาธารณสุขที่ต้องพึ่งพาเงินอุดหนุนจัดสรร

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย

5 ข้อเสนอแนะในการพิจารณางบประมาณ อบจ.นราธิวาส

ข้อเสนอแนะโดย ปีกพัฒนาเมือง พรรคประชาชน เพื่อการบริหารงบประมาณที่โปร่งใส คุ้มค่า และตอบสนองความต้องการของประชาชน

  • 1. ติดตามงบอุดหนุน รพ.สต. จากส่วนกลาง: ผลักดันให้รัฐบาลจัดสรรเงินอุดหนุนค่าตอบแทนและค่าดำเนินงาน รพ.สต. ให้ครบถ้วนตรงเวลา เพื่อไม่ให้เกิดภาระงบประมาณเบียดบังบริการสาธารณะอื่นของ อบจ.
  • 2. เพิ่มประสิทธิภาพงบลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน: งบลงทุนมีเพียง 10.26% ควรเน้นโครงการที่มีผลกระทบสูง เช่น โครงข่ายถนนเชื่อมโยงการเกษตรและท่องเที่ยว และการป้องกันอุทกภัย
  • 3. ยกระดับการสนับสนุนภาคการเกษตร: แผนงานการเกษตรได้รับงบเพียง 300,000 บาท (0.04%) ควรเพิ่มงบสนับสนุนเทคโนโลยีการแปรรูปยางพาราและผลไม้ท้องถิ่นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
  • 4. ตรวจสอบความคุ้มค่าของโครงการเฉพาะเจาะจง (< 500k): ควบคุมการซอยย่อยงบจัดซื้อจัดจ้าง และรวมกลุ่มการจัดซื้อครุภัณฑ์/อุปกรณ์เพื่อให้ได้ราคาประหยัดต่อขนาด (Economies of Scale)
  • 5. เปิดเผยข้อมูลงบประมาณแบบ Open Data: เผยแพร่รายละเอียดโครงการ พิกัดก่อสร้าง และสถานะการเบิกจ่ายให้ประชาชนตรวจสอบได้แบบเรียลไทม์ผ่านระบบดิจิทัล
เป้าหมายสูงสุด: "งบประมาณเปิดเผย โปร่งใส ตรวจสอบได้ เพื่อประชาชนทุกคน"

ปีกพัฒนาเมือง พรรคประชาชน มุ่งมั่นพัฒนาเครื่องมือดิจิทัลและการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชนในการตรวจสอบและติดตามงบประมาณท้องถิ่นทั่วประเทศ